셀 그룹 목회에 있어서 담임 목사의 역할

셀 그룹 목회에 있어서 담임 목사의 역할(Senior Pastor''''''''s Role in the Cell Church) 성도의 수가 150 명 정도 되는 한 교회가 크고 웅장한 교회를 구입하였습니다. 이 큰 교회에 150 명의 교인이 모일 때마다 성도들은 이 교회를 구입한 것이 자기들의 실수가 아닌가 하고 생각하였습니다. 더구나 외부 사람들도 이 교회를 구입할 때 빚진 것을 다 갚을 수 있을까 하고 수군거리곤 하였습니다. 이러한 상황에서 지금 이 교회는 셀 그룹을 시작하려고 합니다. 어떻게 하면 될까요? 놀랍게도, 이 교회를 구입하면서 생긴 빚이 이 교회의 주된 문제점이 아니었습니다. 교인들의 소극적인 자세가 오히려 문제가 되었습니다. 교인들은 담임 목사님이 설교, 심방 그리고 그 외의 모든 일들을 해야 한다고 믿었습니다. 그리고 셀그룹 목회도 전적으로 감당해야하며, 주일 설교와 그 밖의 모든 일도 총괄해야 한다고 믿었습니다. 교인들은 교회 부흥의 모든 책임이 담임목사에게 있다고 생각했습니다. 부 목사님은 그저 그 일을 옆에서 돕기만 하면 되는 분이라고 생각했습니다. 사실 셀그룹을 시작한다라고 해서 이러한 교인들의 소극적 생각이 쉽게 바뀌는 것은 아닙니다. 담임 목사님은 셀그룹을 시작 할 수 있도록 초기 작업을 준비하고 동기 유발은 할 수 있습니다. 비젼을 제시하고, 필요한 도움을 요청하고, 전체의 청사진을 그려보고, 이에 따른 상세한 사항들을 점검할 수 있습니다. 20년 동안 성장이 정체되었던 이 교회가 질적으로 양적으로 예수님을 향해 성장할 때가 된 것입니다. 지금 제시될 사항들은, 이 교회의 담임목사님뿐만 아니라 셀교회를 하고 계시는 목사님들께 도움이 되고, 또한, 교회의 성장과 교회 발전의 비젼을 갖는데 도움이 될 수 있는 사항들입니다. 1. 불 가까이 머물러라. 담임 목사의 사역에서 변치 않는 우선 순위는 기도하는 일과 말씀을 전파하는 일입니다. 사도행전 6:1-4 “그 때에 제자가 더 많아졌는데 헬라파 유대인들이 자기의 과부들이 매일의 구제에 빠지므로 ...우리가 하나님의 말씀을 제쳐놓고 접대를 일삼는 것이 마땅하지 아니하니...성령과 지혜가 충만하여 칭찬 받는 사람 일곱을 택하라 우리가 이 일을 그들에게 맡기고 우리는 오로지 기도하는 일과 말씀 사역에 힘쓰리라 하니.” 담임목사님은 셀 그룹자체에 우선순위를 두지말고 예수님을 우선 순위로 두어야 합니다. 셀그룹으로 유명한 어느 한 목사님은 이 우선순위를 잘 정하지 못하여 도덕적 위기를 겪은 경우도 있었습니다. 담임 목사님의 개인적 경건생활은 권위와 영적인 힘의 근원이 됩니다. 성도들은 목사님의 이러한 점을 존경합니다. 목사님의 도덕적 생활에 문제가 생기면 다시 회복하기가 어려운 경우도 있습니다. 그리고 목사님의 리더십에도 상당한 영향을 미치게 되는 것입니다. 성도들은 목사님을 외향적으로는 따르는 척 할 수 있지만, 내면적으로는 목사님의 권위에 의심을 갖기 시작할 수도 있습니다. 목사라는 직업은 다른 직업과는 달리 도덕성이 요구됩니다. 목사님의 신뢰성 또한 개인생활과 연관이 있습니다. 즉 아무도 보지 않는 곳에서 어떠한 삶을 사는가 하는 도덕성이 중요한 것이 됩니다. 2. 큰 청사진을 그려라. 그리고 세부 사항을 생각하라. 어떤 담임 목사님은 셀교회 목회를 다른 목사님들 보다 더 효과적으로 잘하십니다. 이러한 차이점이 생기는 이유는, 세부적인 일을 할 때, 항상 큰 청사진을 잊지 않고, 그것을 참고하는 것에서부터 차이가 생기는 것입니다. 그리고 또 다른 이유는, 한가지 세부사항에 너무 집착하여 다른 중요한 사항들을 위해 일해야할 시간과 노력을 허비하는 오류를 범치 않는다는 점입니다. 세부적인 일을 해나갈 때 전체의 청사진을 참고로 일의 진행을 점검하는 것은 중요합니다. 예수님도 항상 치유와 여러 가지 사역을 하셨지만, 항상 한적한 곳에서 조용히 기도하는 일을 잊지 않으셨습니다. 딤임목사님은 이 점을 항상 상기하면서 일을 진행해가야 하고, 셀그룹 리더들에게도 이점을 강조해야 합니다. 잠시 점검의 시간을 갖는 것은, 그 일을 멈추는 것이 아니라 더 잘하기 위해 노력하는 것입니다. 또한 어떤 목사님은 제자화에 매혹되어 모든일을 제자화에 초점을 맞추고, 전체적인 셀목회와 전도를 전혀 염두에 두지 않는 경우가 있습니다. 또 다른 목사님은 목회 분위기를 너무 축제분위기로 맞추어서 다음 단계로의 비젼을 생각지 못하는 경우가 있습니다. 이 모두가 바람직한 경우가 못되는 것입니다. 가장 바람직한 경우는 일의 시작 전에 생각했던 청사진을 자주 상기하며, 그 청사진이 현실화 될 수 있도록 해야 한다라는 것입니다. 이렇게 할 때 다른 사람들이 꿈으로만 꾸던 일들이 현실로 나타나게 되는 것입니다. 전체의 그림, 즉 꿈을 가지고 그렸던 청사진을 자꾸 생각하며 구체적 일들을 해나갈 때, 셀그룹 목회는 성공할 수 있습니다. 그러나 매우 소수의 사람들만이 이러한 작업을 합니다. 저는 꿈만 꾸고 그 꿈이 현실로 나타나도록 노력을 기울이지 않는 담임목사님들을 봐왔습니다. 반대로 너무 세부 사항에 집착하여 전체의 숲을 못 보는 경우도 봤습니다. ‘데이비드 자라밀’(David Jaramillo)이라는 목사님은 셀그룹 목회를 아주 잘 하시는 목회자입니다. 열정과 분명한 셀그룹 비젼을 가지고 세부적 일을 잘 해나가시는 분입니다. 세부적 일이 진행되어 갈 때, 전체적인 청사진을 잊지 않고 매주 확인합니다. 심지어는 매일 점검을 합니다. 이렇게 할 때 소그룹에서 진행되어 가는 일이 전체의 청사진에 맞추어져 가는 것입니다. 다른 셀그룹 목회를 하시는 담임목사님들이 방향을 못 잡고 헤매일 때, 이 목사님은 처음 청사진대로 일을 잘 진행 시켰습니다. 마치 소가 자기 코 앞의 푸른 잔디만 보고 전체의 푸른 잔디를 보지 못하는 것처럼, 전체의 그림을 보지 못하고 몇가지 소그룹에서 일어 나는 세부 사항에만 집착하게 되는 경우가 있을 수 있습니다. 어떤 목사님이 셀그룹 목회를 잘 하실수 있나요? 어떤 목사님은 영적 카리스마스같은 지도력을 가지고 있어서 가르치는 일이나 설교 할 때에 많은 사람을 매혹시킵니다. 그리고 이러한 분들은 많은 사람들이 모여서 본인의 설교를 듣거나, 가르침을 받을 때 목회가 성공했다 라고 느낍니다. 하지만 셀그룹을 하시는 담임목사님은 다른 태도가 필요합니다. 셀그룹은 각 하부조직, 즉 각 소그룹이 영적으로 성장하고 건강해지는데 중요한 목적이 있습니다. 그래서 자체적으로 각 소그룹이 운영되어 번식해 가는 데까지 성장해야 하는 것입니다. 주일 예배 참석의 숫자가 이러한 소그룹 목회가 잘되어 가는지를 말해 줄 수 있습니다. 하지만 목사님이 단지 소그룹을 통해 교인 숫자가 증가되기만을 기대해서는 안됩니다. 셀그룹 목회를 효과적으로 하시는 목사님은 전체의 셀그룹을 지켜보며 매주 상황 분석을 하고 점검합니다. 각 소그룹이 셀 목회의 목적에 맞추어 움직이는가 점검하고, 이에 방해되는 요소를 제거해야합니다.(예를 들어 성전 건축 문제, 셀그룹 목회에 맞지 않는 프로그램 운영 등) 이렇게 함으로 목사님은 셀 목회 전체의 청사진을 가지고 균형을 잡아가야 하는 것입니다. 처음 의도한 방향으로 가고 있는지 확인하고 그 방향으로 가도록 노력해야 합니다. 그저 자연적으로 성장과 부흥이 있기를 기대해서는 안됩니다. 담임목사님은 반드시 비젼을 가진 청사진을 잊지 말고, 항상 마음 속에 갖고 있어야하며, 이에 따른 세부 사항을 점검해야 하며, 한쪽으로 즉 너무 비젼만을, 또는 세부 현실적 사항에만 집착하지 않도록 해야 합니다. 3. 소그룹을 경험하기. ''''''''데일 갤로웨이''''''''(Dale Galloway)는 새 소망 교회의 모든 목사와 스탭들이 셀그룹을 인도하고 있다고 보고했습니다. 심지어 교회의 교인이 6,000명이고, 셀 그룹이 600 개 일 때도 그렇게 했습니다. 다른 사람들로 하여금 담임 목사가 모델로 만들지 못하는 것을 따라하도록 기대하는 것은 어리석은 일이라고 데일은 주장합니다. 어떤 사람은 이렇게 따질 것입니다. “그러면 담임목사가 가능한 많이 교회를 대표해서는 안된다는 것인가? 담임목사는 한 그룹에 집중하기보다는 여러 다양한 그룹을 돌아가면서 맡아서는 안된다는 것인가?” 이러한 논쟁은 나름대로 유익한 면이 있지만 부족합니다. 셀그룹을 인도하는 유익함은 단점을 훨씬 더 능가합니다. 셀사역에서 담임목사가 개인적으로 관여하지 못하게 되는 셀교회에서는 느슨함과 냉담함이 개발됩니다. 시간이 지나면서 셀교회는 마치 거대한 기계처럼 가동됩니다. 적당한 윤활유 없이. 어느 교회가 변화를 시도했습니다. 그러나 이론과 실제의 중간에서 더 이상 나아가지지 못하고 있습니다. 딤임목사님은 셀 사역의 우수성에 대해서 웅변적으로 주장하지만, 프로그램이 성공을 가져올 것으로 믿고 있습니다. 그는 정말로 셀 교회를 이해하지 못했습니다. 단지 말뿐입니다. 일년 후에 그 목사님의 교회에서 셀 세미나를 인도할 때, 목사님의 리더십에서 조그마한 변화와 교회 안에서의 몇몇 긍정적인 결과들을 봤습니다. 일년 후 인근에 있는 신학교에서 제가 셀 교회 과목을 강의했습니다. 이 교회의 목사님이 참석하시어 처음부터 끝까지 모든 과정을 청강하셨습니다. 이 목사님이 그 과정에서 얻은, 그의 사역을 변화시킨 원리는, 본인의 셀 그룹을 증식시키고 인도해야 한다는 필요였습니다. 3차 세미나를 인도하기 위해 그 교회를 방문했을 때, 이 목사님은 셀 목회에 불이 붙어있는 상태였습니다. 이 목사님은 이제서야 본인이 셀 목회에 대해서 말하던 것을 실천에 옮기고 있었던 것이었습니다. 이 목사님은 본인이 양육하여 셀 그룹의 리더자가 된 교인을 저에게 기쁘게 소개했습니다. 그리고 더욱 놀라운 것은 담임목사님의 권위가 교회에서 3 배 정도나 더 강화되었다는 것입니다. 이 목사님은 다음과 같이 확신있는 말을 했습니다. “셀 목회는 내게 매우 중요하기에 나는 직접 셀 그룹을 인도합니다. 그것을 또한 번식시킵니다. 나는 내가 하고 싶어하지 않는 어떤 일도 여러분에게 하라고 요구하지 않습니다.” 이 목사님은 말로만 외치던 셀 그룹 목회를 실천에 옮기고 있었던 것이었습니다. 그는 더 이상 소위 셀그룹 교회라고 불리우는 프로그램을 진행하지 않습니다. 그는 현재 사역에 관여하고 있으며 어떻게 성공적일 수 있는 보여주고 있습니다. 셀을 인도할 때 얻는 유익함은 다음과 같습니다. -더 깊은 셀교회비전, 셀 지도자들에 대한 목회적인 관심이 높아진다. 어떤 셀 교훈이 실제로 적용되고 안되는지 통찰력이 생긴다. 무엇보다도 셀 목회가 매우 중요하기에 심지어 담임목사도 셀을 인도하고자 한다는 것을 수많은 방식으로 나타내게 됩니다. 3500명 정도의 교인수를 가지고 있는 교회의 목사님께서 직접 한 셀 그룹을 맡아 사역하고 계셨습니다. 오래 동안 이 목사님은 교인들에게 셀 목회의 중요성을 이야기하고 실천을 강조했지만 실제로 본인이 직접 셀 그룹 사역을 하지 않으셨습니다. 그러다가 본인이 직접 셀 목회를 실천하게 되자 전문직을 가진 6가정이 이 목사님의 사역하시는 모습 속에서 변화되어 지금은 셀 그룹의 리더자가 되어있음을 자랑하셨습니다. 목사님은 일년 안에 다른 새로운 셀 그룹을 번식하였고, 본인이 셀 목회에 관하여 설교한 사실을 실천에 옮기고 계셨던 것입니다. 한 사람의 목사가 엘림 셀 컨퍼런스에 매년 참석하고, 베다니 세계 기도 센터를 방문하고, 보고타 국제 G-12 미션 회의에도 참석하고, 한국의 조용기 목사님의 교회를 방문하는 등 바쁜 일정을 가질 수 있지만, 정말로 셀 목회가 성공하려면 각 교회의 상황과 현실에 맞게 셀 목회가 자리잡을 수 있도록 노력해야 합니다. 이를 위해 가장 좋은 방법은 앞에서 말씀 드린대로 담임목사 자신이 직접 셀 그룹 목회를 경험하는데 있습니다. 목회자가 직접 셀 목회를 할 때 생기는 유익은, 매주 새로운 교훈을 실제로 경험할 수 있으며, 각 셀 그룹 리더자들의 고충과 어려움을 같이 공감할 수 있다라는 점입니다. 셀 그룹 목회를 하는 것은 많은 시간과 영적 에너지, 그리고 목회적 차원의 많은 관심이 요구됩니다. 우리 모두는 더 이상 여가 시간을 내지 못할 정도로 모두 바쁜 삶을 살고 있습니다. 하지만 담임목사님이 직접 셀 그룹을 지도하면 이러한 불평이 사라질 수 있습니다. 이러한 목사님의 모범은 교인 전체에게 셀그룹은 우리가 반드시 실천해야 할 것이라고 무언중에 강조하는 것이 됩니다. 많은 목사님들과 교인들은 일상 생활이 너무 바쁘고 시간을 낼 수 없다라고 말합니다. 또한 어떤 목사님은 많은 성도를 지도하기를 원하고 작은 소그룹 지도는 원하지 않습니다. 그렇지만 명심해야 할 중요한 사항은 소그룹을 통하여 한사람 한사람에게 관심과 사랑을 줄 수 있고 많은 성도들을 이해 할 수 있는 안목이 생긴다라는 것입니다. 셀 그룹의 목적 중 하나는 그저 교회 문턱만 왔다 갔다 하는 사람들을 변화시켜 열심있는 성도로 만드는데 있습니다. 그렇다면 담임목사님이 셀 그룹을 직접 인도해야 하는 이유가 더 분명해지지 않습니까? 이렇게 목회의 보람을 느낄 수 있는 좋은 기회를 담임목사님은 놓치지 말아야 합니다. 클레어런스 데이(Clarence Day)는 “실천을 통해 지식이 경험되어지기까지 지식 자체는 아무 힘을 발휘할 수 없다” 라고 말합니다. 셀 목회를 하면 새로운 사람을 전도할 수 있게 되고, 새로운 리더자를 양성하게 되며, 말씀을 더 준비하게 됩니다. 이와 같이 영적 보배를 가질 수 있는 기회가 있는데 왜 목사님들은 셀 목회에 대해 확신을 가지고 있으면서도 결단치 못하고, 주저하고, 직접 실천하시지 않습니까? 사실 담임목사님이 직접 셀 그룹을 지도하지 않아도 될 때가 있습니다. 많은 세계의 큰 교회 목사님들은 본인이 직접 셀 그룹을 지도하지 않습니다. 이러한 위치에까지 교회가 성장하도록 이러한 교회의 목사님들은 많은 실천과 노력을 하신 것입니다. 그래서 이러한 교회의 목사님은 본인이 직접 셀 그룹을 지도하지 않아도 될 만큼 교회를 성장시킨 후, 본인은 일의 진행을 확인하는 정도로만 간섭하십니다. 이러한 교회는 사실상 셀 그룹 목회에 있어 많이 앞서가 있고 성장한 교회입니다. 셀 그룹목회가 성장하고 성공적으로 되어질 때 예외적 상황이 생기기도 하며 특정 규칙이 필요 없는 경우가 생기기도 합니다. 이러한 경우는 셀 목회에 있어 나쁜 경우가 아닙니다. 하지만 조심하여야 합니다. 가능하면 담임목사님이 직접 셀 그룹 지도를 하는 것을 저는 권장합니다. 4. 비젼을 키워라. 셀 그룹 목회를 위해 비젼을 키워가기 위한 사항들은 다음과 같습니다. 첫째로, 담임목사님이 셀 그룹에 대해 열심히 공부해야 합니다. 목사님의 서재에는 최근에 출간된 셀 그룹에 관한 도서들이 있어야 합니다. 예를 들어 조용기 목사님의 ‘성공적인 가정 셀 그룹’라든가 랄프 네이버 주니어의 ‘셀교회 지침서’, 그리고 칼 조오지(Carl George)의 ‘Prepare Your Church for the Future’, 또는 빌 벡햄의 ‘제 2의 종교 개혁’ 그리고 저의 책도 참고하시기 바랍니다. 성공적으로 셀 목회를 하시는 목사님은 셀그룹의 비젼을 확실히 하기 위해 꾸준히 공부하고 많은 책을 읽고 계십니다. 셀 그룹 세미나를 하는 것도 담임목사님께 많은 도움이 됩니다. 그러나 사실 세미나의 목적은 목사님을 위한 것이라기 보다는 셀 그룹 목회의 비젼을 교인들에게 제시하고 확신을 불붙게 하는데 있습니다. 사실 가장 설득력있는 세미나는 영적 감화력이 있는 성공 실화라든가, 하나님이 셀 그룹 목회에 있어 기적을 행하신 일을 소개 하는 것입니다. 그래서 세미나를 하는 강사는 각 교회의 상황을 모르기 때문에 폭넓은 주제의 강의를 하게 되는 것입니다. 저는 셀그룹 목회의 비젼을 확실히 하기 위해 세계 각 곳에서 하고 있는 셀 그룹 회의에 정기적으로 참석하는 목사님을 알고 있습니다. 저는 이러한 노력에 칭찬을 하고 싶습니다. 두번째로 중요한 점은 다른 셀 그룹 목회를 하는 목사님들과 네트 워크를 잘해야 한다라는 것입니다. 목사님들은 서로의 성공 사례나 실패한 경험을 통해 배워갈 수 있습니다. 제가 살고 있는 도시에서 목회하고 있는 목사님들 중에는 이러한 도움을 절실히 필요로 하는 분들이 많이 있습니다. 셀그룹 네트 워크는 이러한 상호 보완 관계를 제공해 줍니다. 다른 셀 그룹을 인도하고 있는 목사님들을 만나서 아이디어를 나누고 서로를 위해 기도하는 것은 목회적 관계를 돈독케 하고 재충전의 기회가 될 수 있습니다. 아마도 셀그룹 네트 워크가 가장 잘되고 있는 곳은 벤웡(Ben Wong)의 감독 하에 운영되고 있는 홍콩 네트워크입니다. 그는 ‘HK 셀 교회 네트워크’를 운영하고 있으며, 약 160 개 교회를 회원으로 하여 서로 필요한 정보를 나누고 비기독교인 전도에 힘쓰고 있습니다. 이 홍콩 네트워크를 통하여 세계 각 교회가 매해 셀 교회 목회 회의를 가지고 있습니다. 또 다른 한 네트 워크는 셀그룹 목회의 전문가와 셀그룹 목회를 희망하고 시작 단계에 있는 교회를 연결시켜 도움을 주게 합니다. 또한 경험있고 성공한 지도자를 경험이 미숙한 목사님들과 연결하여 도움을 주게 하고 있습니다. 사실 셀 그룹 목회의 비젼을 사실화하기 위해서는 직접 셀 그룹을 성공적으로 하고 있는 교회를 방문해 보는 것입니다. 그리고 담임목사님이 이러한 교회에서 셀 그룹 목회에 관한 세미나를 할 때, 몇몇 교인들과 함께 참석할 수 있다면 더욱 좋습니다. 왜냐면 강의를 통해 듣는 이야기가 성공적으로 현실화 된 것을 눈으로 직접 보는 것은 말로 할 수 없는 효과가 있기 때문입니다. 5. 안에서 밖으로. 셀 그룹 목회를 효과적으로 잘하시는 목사님은 평신도가 셀 그룹을 할 수 있도록 동기 부여를 잘 해주며, 그 셀 그룹에 속한 성도들에게 목회적 차원의 관심과 사랑을 보여 줍니다. 셀 그룹 목회에서 중요한 사실은 매주 얼마나 많은 사람들이 주일 예배에 참석하느냐 하는 것보다는, 실제적으로 교회 안에서 얼마나 많은 셀 그룹이 영적으로 살아 움직이느냐 하는 것입니다. 많은 수의 성도가 있는 교회를 담임하고 있는 목사님보다 소수의 성도를 가지고 있는 교회의 목사님이 이러한 상태의 교회로 성장하기까지 더 많은 시간이 요구됩니다. 그러나 같은 목적을 가지고 있습니다. 칼 조오지는 다음과 같은 말을 합니다. “제가 목사님들께 도전의 말씀을 드리고 싶은 것은 얼마나 인상적인 설교를 하는가 하는 것보다 얼마나 많은 지도자를 양성했느냐에 더 열정과 관심을 가질 필요가 있다.” 즉 다시 말해서 목사님이 얼마나 바쁜가, 목회에 열심이 있느냐 없느냐 하는 것이 목회의 판단기준이 되는 것이 아닙니다. 목사님을 포함한 사역자들이 리더를 얼마나 잘 양육하고 길러내느냐가 더 중요한 목회의 판단 기준이 되는 것 입니다. 셀 그룹 목회의 주된 전략은 리더십과 상관이 있습니다. 셀 목회의 핵심은 리더십을 개발하는데 있습니다. 이 리더십 아래 셀그룹이 체계적으로 운영되어야 하며, 그저 참석자의 숫자만 증가하는 것이 중요한 것이 아닙니다. 성공적인 셀 목회를 하시고 계시는 목회자는 교회만 왔다 갔다하는 성도를 리더로 양성시키고, 목회자나 복음 사역자로까지 양육하는 것입니다. 그렇기에 지금의 현재 리더를 잘 양육해야 합니다. 그리고 미래의 후보 리더들을 계속해서 길러내야 합니다. 목회에 있어 교회의 전체적 분위기도 중요하지만 실제적인 셀 그룹 목회를 매주 매주 충실히 해나가는 것도 매우 중요합니다. 에베소서 4장 11-12절 말씀을 기억하십니까? 목사님의 주된 임무는 평신도 교육에 있습니다. 이 말씀은 목사님을 주일날 하루의 연극 배우자에서 제자화를 위한 참된 교역자로 바꾸라는 것입니다. 어떻게 하면 사람들을 매혹시켜 매주 많은 수의 사람들을 모을까 하는 생각에서 어떻게 리더를 잘 훈련시켜 세상으로 파견할까 하는 행복한 고민을 하는 목사로 바꾸라는 것입니다. 예수님과 제자들처럼 목사님은 셀그룹 지도자.(G-12)를 양육하고 영적 성장을 시키는 관계가 되는 것입니다. 목사님은 자신의 삶을 셀 그룹 리더를 양성하는데 헌신해야 합니다. 교회 내에서뿐만 아니라 밖에서도 서로 신뢰할 수 있는 관계를 가져야합니다. 예수님은 제자들(진정한 G-12 리더)간의 신뢰 관계를 다음과 같이 말씀하셨습니다. “이제부터는 너희를 종이라 하지 아니하리니 종은 주인이 하는 것을 알지 못함이라 너희를 친구라 하였노니 내가 내 아버지께 들은 것을 다 너희에게 알게 하였음이라”(요한복음 15:15 ). 저는 목사님들께 저의 책 중에 ‘How to be a Great Cell Group Coach’라는 책을 읽어보시기를 강력하게 추천합니다. 그리고 이 책에서 말하고 있는 원리들을 셀그룹 리더들과 실천해 보시기 바랍니다. 다음의 몇 원리들을 참고하시기 바랍니다. -하나님을 받아들이라. -셀그룹 리더의 말을 경청하라. -셀 리더를 격려하라. -셀 리더를 돌보라. -셀 리더를 개발하고 훈련키켜라. -셀 리더와 함께 전략 세워라. -셀 리더에게 도전을 주어라. 담임 목사님은 매주 계속되는 셀 그룹 회의나 성경공부, 또는 만남을 통해서 리더의 영적 필요를 다 채워줄 수 없습니다. 목사님은 여러 가지 필요한 충족을 리더에게 주기 위해 정기적인 만남 외에 별도의 만남의 기회를 갖는 것이 좋습니다. 6. 사역자들에게 하는 목회. 다음의 사항은 담임목사님이 부 교역자들이나 셀그룹 목회에 자원하는 리더(G12 group)들과 함께 생각해 볼 사항들입니다. a. 말씀 묵상과 기도 시간 히브리어 4장 12절 말씀에 “하나님의 말씀은 살있고 운동력이 있어 좌우에 날선 어떤 검보다도 예리하여 혼과 영과 및 관절과 골수를 찔어 쪼개기까지 하며 또 마음의 생각과 뜻을 감찰하시나니” 목사님은 모든 회의나 모임을 할 때, 하나님 말씀으로 시작하는 것이 좋습니다. 말씀을 읽은 후 잠깐의 묵상을 하고 삶의 적용을 나누는 것도 좋습니다. 말씀을 나눈 후 자연스럽게 기도의 시간을 갖으면 더욱 좋습니다. 담임목사님은 부 교육자나 셀 그룹 리더들이 자신들의 어려움을 터놓고 서로를 위해 기도하는 분위기를 만들어 주는 것이 좋습니다. b. 셀그룹 목회 점검 우리가 셀 그룹 교회의 구조로 넘어가지 전에 지난 시간에 진행되었던 다양한 프로그램과 예배에 관하여 먼저 점검의 시간을 갖습니다. 셀 그룹 목회가 진행되어 가면서 중요하고 핵심적인 사항들이 잘 진행되고 있는지 검토하는 것입니다. 셀그룹 목회에 있어서 큰 장점은 세부적이고 실질적인 중간 검토와 진단을 매우 구체적으로 할 수 있다 라는 것입니다. 그러나 프로그램 중심으로 목회가 진행되어지는 교회는 이러한 구체적 점검이 사실상 불가능합니다. 각 셀그룹은 다음과 같은 내용이 기록된 매주 모임 보고서를 목사님께 제출해야 합니다. -리더, 참석 인원, 회심자, 주제, 배가되어 독립된 날자와 리더, 심방자 명단과 방문자, 훈련자 수, 코치와의 만남 등등. 또한 기도 요청이나 목사님과 상담요청의 자세한 내용을 적을 수 있습니다. 그와 보고서는 모두 수집되고 요약되어 담임목사님이 최종 확인을 합니다. 그리고 목사님과 셀그룹 리더들은 각 교회간에 네트워크를 위해서 책임자에게 보고합니다. 이러한 보고서에는, 개인 신앙 생활의 어려움이나 심방회수, 간증, 훈련되고 있는 사람들의 현황, 셀 그룹 모임이 취소된 이유, 각 소그룹의 계획 등이 포함됩니다. 이렇게 보고가 진행 되어갈 때 보고되는 내용을 통하여 담임목사님은 전체의 상황 판단을 할 수 있는 것입니다. 처음 셀교회를 시작할 때, 교회의 규모가 작을 때는 이러한 보고서 검토가 빨리 진행됩니다. 그러나 셀그룹이 250 개 정도 될 때는 시간이 다소 소요됩니다. 하지만 이러한 검토를 꼭 해야할 필요성이 있습니다. 전도서 27:23절 말씀과 같이 양들의 상태를 살피고 돌보는 일은 매우 중요하기 때문입니다. 각 셀그룹은 교회의 중요한 지체입니다 그 이유는 각 셀그룹 내에서 목회가 실제적으로 되어가고 있기 때문입니다. c. 최종점검과 다른 세부적 문제들 각 셀그룹이 교회의 전체 목회의 부분 부분을 감당하고 있기 때문에 주일 전이나 각종 행사 전에 반드시 최종 확인을 해야 합니다. 그리고 서로 서로 해야할 일을 잘 파악하고 있는지 점검해야 합니다. 도움이 더 필요한 곳은 없는지, 안내자, 설교자, 주일학교 진행자 확인 등, 특히 주일예배 담당자를 확인하고 검토하는 것은 매우 중요합니다. 이외에도 다른 세부적 사항으로는 각 셀그룹 계획 보고서 작성 확인과 재정 보고, 수련회등 교회의 행사나 셀그룹 목회의 비젼과 관련된 제반 사항을 서로 점검하고 확인하는 것입니다. 7. 비젼 키우기 큰 비젼을 제시하고 계속적인 행사를 교회에서 하는 것이 목회의 전부가 아닙니다. 저는 1993년에 셀 그룹 목회의 자화상을 그릴 때 실수를 범하였습니다.(그때 당시 저는 담임목사가 아니였습니다.) 저는 셀 목회의 모든 주관자가 되려고 분주히 행사를 하고 끊임없는 비젼을 제시했습니다. 그리고 저는 제가 직접 셀 그룹지도를 할 필요가 없다라고 생각하여 저의 수첩에 “담임목사가 이 사역을 담당할 필요는 없다”라고까지 적어 두었습니다. 그러나 후에 저는 그러한 저의 생각을 바꾸었습니다. 그래서 저는 지금 한 단계 한 단계 셀그룹 목회를 하려고 합니다. 그래서 제가 직접 하나의 셀그룹을 맡아 인도하게 된 것입니다. 누구도 우리자신의 일을 대신해 줄 수 없습니다. 조오지 바나(George Barna)는 이에 대해 말하기를 “리더나 담임목사님의 역할은 실제적이고, 구체적 비젼을 제시하며, 동기를 부여하고, 역동성을 주고, 방향을 제시하며, 정보를 제공하는 일이다. 다른 직분자들은 이를 실천하고 전략에 맞추어 행동에 옮기는 것이다. 목회자만이 실제적 비젼을 효과적로 제시할 수 있으며 이를 가능케 할 수 있다.”담임목회자가 직접 셀그룹을 지도할 때 이 실제적 비젼을 발견할 수 있고 구체화 할 수 있다. 이에 관련하여 데일 갤로웨이도 1984년에 다음과 같은 이야기를 하였습니다. ‘마치 교회들이 청년부 사역자나 성가대 지휘자를 찾듯이 저희 교회의 셀그룹 운영자를 찾기 위해 저는 3년 전 교회 밖에서 누군가를 찾아보았습니다. 저는 이것이 잘못된 것이 라는 것을 알았습니다“ 셀그룹 지도자는 교회 밖에서가 아니라 교회 내에서 구해야 합니다. 셀 목회를 하시는 목사님의 비젼과 마음을 이해하고 동참할 수 있는 사람이어야 하는 것 이어야하는 것입니다. 이러한 이해를 가지고 교회의 셀그룹 지도를 해야만 성공적인 셀그룹이 될 수 있습니다. 청년부 사역자나 성가대 지휘자처럼 고용자를 구하는 것이 아니라 자기 일처럼 책임감있게 마음을 나누며 일할 수 있는 사람이 필요한 것입니다. 비젼과 열정, 정열을 가진 교회 지도자가 필요한 것입니다. 저는 세미나를 할때 평신도에게 셀그룹 이론과 정신을 항상 잊지 말고 상기하여야 한다고 말합니다. 그리고 담임목사님을 위해서도 비젼을 잊지 않고 전진할 수 있도록 기도하라고 말합니다. 교회나 담임목사님은 셀그룹 목회가 진행되고 있는 한, 다른 생각을 하여서는 안됩니다. 다른 어떤 방법을 동원하여 성장과 발전을 도모하려고 하면 오히려 부작용이 생길 수도 있습니다. 셀그룹 목회와 관련되고 연관된 프로그램만이 진행되어져야 그 안에서 성장과 발전을 도모할 수 있습니다. 8. 많은 프로그램에 대해 No라 말하십시오. 타이타닉이라는 배는 웬만해서는 가라앉지 않도록 만들어 졌습니다. 배를 만든 사람은 배의 안전에 확신이 넘쳤기에 구명보트를 충분히 만들지도 않았습니다. 누구도 타이타닉호가 가라앉을 것이라고 상상하지 못했습니다. 하지만 이 배가 빙산을 만났을 때 불행이 현실로 나타났습니다. 담임 목사가 다른 어떤 목회 방법이나 비젼 등에 유혹되고 매혹 될 때, 셀 목회에 매우 미묘한 빙하가 나타납니다. 사실 셀그룹 목회 방법 외에도 많은 다른 세미나나 목회 방법이 책이나 잡지로 출판되고 소개되고 있습니다. 사람들은 자신들이 좋아하는 방법을 주장합니다. 각각의 제안들은 동등한 경비와 관심을 요구합니다. 이렇게 산만해지면 셀 그룹 교회로 전환하려는 교회는 가라앉습니다. 결국 셀그룹 목회가 실패하게 됩니다. 누군가가 “이 방법은 셀 목회에 도움이 됩니다”라고 말할 때 주의하십시오. 이러한 논쟁은 오늘날 시중에 나와있는 모든 프로그램에서 반복됩니다. 잠재력있는 모든 것이 셀 목회에 도움이 될 수는 있습니다. 그러나 집중력을 흩어 버리고 큰 도움이 되지 않습니다. 소그룹 번식이 계속되어 셀그룹 목회가 잘 진행되려면 현재 진행되고 있는 셀그룹 프로그램에 참석하도록 교인들을 격려하고 새 등록 교인들을 보살피는 일을 꾸준히 해야 합니다. 다른 많은 프로그램을 운영하면서 교인들이 이에도 동일한 관심을 가져주기를 기대해서는 안됩니다. 담임목사는 다른 새로운 프로그램을 실행하는데 있어 조심하고 신중하게 검토해야 합니다. 9. 설교에서 셀목회를 강조하라. 주일에 교인들에게 설교할 때 담임목사님이 셀그룹에 관련된 설교나 예화를 들려주는 것은 성도들에게 셀 그룹 이해를 돕고 확신을 심어주는데 기여합니다. 레어리 스탁스틸(Larry Stockstill)은 설교할 때 셀 그룹과 관련된 한가지 예화 정도 하는 것이 바람직하다고 말합니다. 셀그룹 목회는 성도들의 삶과 깊은 연관이 있습니다. 처음 교회를 방문하는 사람들은 이 교회가 셀 목회 방법을 사용하고 있는 교회라는 것을 설교를 통해 인지하게 됩니다. 설교를 통해 듣게 되면 사람들은 두가지의 반응을 나타냅니다. 셀 목회에 참석하든지, 아니면, 반대하든지. 이때 담임 목사님은 셀그룹 목회에 대해 무관심한 사람들을 포기해서는 안됩니다. 그 중에는 시간이 지남에 따라 천천히 관심을 가지고 참석할 사람이 있기 때문입니다. 담임 목사님은 이러한 사람들에게도 계속 관심을 줘야 합니다. 저희 교회에서는 셀그룹 리더들만이 중요 회의에 참석할 수 있는데, 셀그룹에 무관심한 사람들에 대해서 너무 성급한 판단을 하지 말라고 합니다. 10. 자유 셀그룹 목회가 담임 목사에게 주는 결과는 자유입니다. 교인 한명 한명 돌보아야하는 부담감과 많은 목회적 사무에서 자유를 가지게 된 것입니다. 이것은 마치 모세가 장인 이드로의 충고를 받아들여 이스라엘 백성을 100명 또는 1000명 단위로 나누어 책임을 맡겼던 일과 같은 경우입니다. 교회를 이와 같이 소그룹화 하는 일은 쉬운 일이 아닙니다. 하지만 평신도 중에서 사역자와 목회자, 전도자들을 보는 것은 목사에게 자유와 평안함이라는 보상을, 그리고 하나님의 마음에는 기쁨을 가져다 주는 것입니다. 출처 : 글쓴이: 조엘 코미스키 번역 : 김진기 (미니스트리 디렉 대표)